老虎的政績

　　老虎的政績

　　森林之王獅子讓老虎取代牧羊犬的位置去管理羊群。一天，獅子去老虎那里考察情況。

　　老虎說：“由于我管理太嚴，羊們肯定會對我有意見，您可要主持公道��！”

　　“這個我知道。”獅子自負地說。

　　于是，獅子便去找狐貍、狼、金錢豹了解情況。

　　“老虎可負責任了，把一群羊管理得服服帖帖，沒有一個敢搗蛋的。”金錢豹昨天剛剛收下老虎送來的一頭母羊和三只羊羔，對老虎的評價自然十分“公道”。

　　“與牧羊犬相比嘛，老虎的魄力更大些，表現(xiàn)也更好些！”老虎上任第一天，就給狼送去了五只羊。狼介紹情況，不用說也很“實事求是”。

　　狐貍呢，它每天與老虎分享羊肉美餐，因此，它的介紹不僅自稱“一是一，二是二”，而且頗具理論色彩。這樣，獅子非常贊美老虎的政績。

　　不久，老虎又被提拔去管理一撥更大的羊群。獅子還以為自己是知人善任呢。

　　獅子只是片面聽取一方面的評說而導致了另一方面的巨大損失。

　　其實最有權威評價老虎的，應該是那些老虎管轄下的羊群，而不是與老虎一丘之貉的同謀者。作為考評者的獅子的失誤就在于———它考核的方式和對象已經(jīng)錯了，因而它得到的結論也不可能是符合事實的。

　　很多企業(yè)的領導者都知道，沒有績效考核，就不可能區(qū)分優(yōu)劣，實行有效的獎罰。但是僅僅認識到這一點還不夠，如果沒有一套正確的考核程序和方式，片面考核的結果只會出現(xiàn)更大的不公平，無助于激發(fā)員工的積極性，甚至會導致員工的不滿情緒的滋生，這樣，就會很大程度上影響公司的全面發(fā)展。